Segundo dados da Abrasce (Associação Brasileira de Shoppings, Centers), o segmento representa 18,3% das vendas no varejo e 2% do Produto Interno Bruto (PIB) no Brasil. A previsão é de que 44 novos shoppings estejam em operação em 2012.

Até o décimo mês de 2011, o crescimento do setor já tinha alcançado 10,5%, com expectativa de fechamento em 12% e faturamento de R$ 97,4 bilhões até o final do ano passado.

Apostando no crescimento desse mercado, a 5R Shopping Centers lançou três empreendimentos no segundo semestre de 2011 e se prepara para anunciar mais quatro projetos no início deste ano, que ainda estão em fase de licenciamento.

Com altas taxas de ocupação no País – cerca de 98,5%, segundo levantamento da empresa TNS Research International, encomendado pela Abrasce – a demanda por espaços é alta, e aliada ao potencial de consumo das cidades, se constituem nos principais motivos para os investimentos de grandes empresas como a 5R Shopping Centers. “Apostamos em regiões que apresentam crescimento médio anual superior às demais cidades do Brasil e que tenham carência desses espaços para atender à população local”, explica Felipe Fulcher, presidente da organização. 

Atentos ao crescimento desse mercado e a falta de shoppings no País, os executivos Cesar Garbin, Felipe Fulcher e Paulo Rossi criaram a 5R Shopping Centers.

A experiência de mais de duas décadas de Garbin no setor (nas áreas de comercialização, administração e marketing) e a trajetória internacional de Fulcher (que atuou durante 10 anos na implantação e desenvolvimento de shoppings na Europa) foram decisivas para o nascimento da empresa.

A companhia de capital próprio atua desde a prospecção de áreas, desenvolvimento, comercialização, até a administração dos empreendimentos.

Com investimentos que somam R$ 550 milhões, a empresa já anunciou empreendimentos nas cidades de Rio Grande (RS), Uberaba (MG) e Uberlândia (MG). “No primeiro trimestre do ano, pretendemos lançar mais empreendimentos, se equiparando às grandes empresas do mercado”, prevê Fulcher.  

Perfil:
Cesar Garbin é um dos sócios da organização, presente no segmento de shoppings há mais de 20 anos, onde atuou nos grupos Iguatemi e Sonae Sierra, nas áreas de comercialização, administração e marketing.

Carlos Felipe Fulcher traz em seu currículo a implantação e desenvolvimento de mais de 10 shoppings apenas na Europa, além de expansões, sendo inclusive um dos responsáveis pela construção do primeiro shopping da Grécia.

Sobre a 5R – A 5R Shopping Centers é uma joint venture entre duas grandes especialistas nas áreas de incorporação, desenvolvimento e administração.

Trata-se da união entre uma holding criada pela família Rossi, tradicional incorporadora no mercado imobiliário e representada nesses projetos pelo empreendedor Paulo Rossi, com a comprovada experiência de grandes executivos do mercado de shopping centers como Carlos Felipe Fulcher e Cesar Garbin.

O grande diferencial da empresa é desenvolver, construir, administrar e comercializar seus shoppings centers de maneira independente, pois seus executivos têm uma visão de longo prazo dos seus negócios e projetos, isso permite a integração de todas as áreas e atividades em seus empreendimentos, o que os tornam investimentos seguros.
 
A criação da empresa surgiu a partir de Edmundo Rossi Cuppoloni, um dos sócios fundadores da incorporadora Rossi, que criou a nova empresa com os três filhos para entrar no mercado de shoppings.

O conhecimento, para voltar as atividades ao mercado de shoppings, a família Rossi buscou na tarimba dos executivos veteranos nesse mercado.

O Diretor Presidente Carlos Fulcher e o Diretor de Operações Cesar Garbin ambos agora da 5R Shopping Centers vieram do Grupo Sonae Sierra.

Fulcher foi diretor geral do grupo na Europa, onde trabalhou por 10 anos e Garbin foi diretor de operações da multinacional no Brasil por oito anos, após ter ocupado a mesma função durante 12 anos no Grupo Iguatemi.

A perspectiva, sustentada por todos esses nomes, é sólida e já existem projetos sendo estudados em todo o País, em cidades de médio porte e capitais.

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Se você está indeciso sobre qual profissão seguir, sente dificuldade em desenvolver o que aprendeu durante a faculdade ou ainda quer crescer na carreira ou mudar de emprego, saiba que existem diversos livros que podem te ajudar a estimular o cérebro, o raciocínio lógico, a memória e a criatividade. O que facilita, e muito, na hora de tomar decisões importantes.

Desenvolva sua Inteligência – 50 jogos para exercitar o pensamento lógico, é um ótimo exemplo de livro que ajuda o leitor a mudar seus hábitos de pensar e perceber as coisas, realmente fazendo a diferença no seu dia a dia.

O livro traz dois grupos de jogos: o “Primeiro Teste” e o “Segundo Teste”, com vinte e cinco exercícios em cada etapa, em níveis de dificuldade cada vez maiores. Na seção de respostas, há dicas para um melhor desempenho nos desafios.

Em Treine seu Cérebro para Negócios, o leitor também encontra 100 exercícios relacionados ao mundo dos negócios, que o auxiliam a adquirir novas habilidades e novos padrões de pensamento para enfrentar os desafios que surgem com frequência no ambiente corporativo, com uma postura diferenciada; ao mesmo tempo pragmática e de ampla visão das questões do trabalho, por meio do desenvolvimento de competências e habilidades.

Desenvolva sua Inteligência e Treine seu Cérebro para Negócios são criações do britânico Charles Phillips, mesmo autor de outros best-sellers, como Cérebro Lado Esquerdo, Lado Direito, Turbine seu Cérebro e os livros da série How to Think: Como pensar com Lógica, Como Pensar com Estratégia, Como Pensar com Rapidez, Como Pensar com Tática e Como Pensar Visualmente, todos publicados pela Ediouro/Coquetel no Brasil.

“Por meio dos exercícios, o autor Charles Phillip instiga o leitor a refletir sobre como agimos diante de determinados problemas, onde acertamos e como poderíamos melhorar nosso desempenho. O objetivo é sempre buscar o desenvolvimento profissional, a liderança e o empreeendedorismo”, conclui o editor Daniel Stycer, da Ediouro/Coquetel.

Além das bancas e livrarias, os interessados também podem adquirir esses livros através da loja virtual da Ediouro, a “Loja Singular”, acessando http://www.lojasingular.com.br. Outras informações pelos telefones do SAC COQUETEL: (21) 0300-3131345.

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A redução da Selic pela segunda vez consecutiva, conforme anunciou o Copom na semana passada, parece consolidar uma nova visão das autoridades monetárias com relação à análise do cenário econômico. Ante as crises fiscais na Europa e Estados Unidos e o risco de contaminação global e considerando que as pressões inflacionárias atuais são muito mais ligadas às commodities, preço dos alimentos e energia e pouco suscetíveis à influência dos juros, a melhor relação-custo benefício é mesmo baixar as taxas para estimular o mercado interno, os investimentos e o nível de atividade.

Parece que o Copom teve uma percepção mais clara de que os juros muito altos já não vinham sendo uma ferramenta eficaz para aliviar a pressão sobre os preços. Além disso, somados aos spreads bancários, ainda aumentam o custo das empresas, onerando os investimentos, tornando mais caro para o bolso dos brasileiros o crédito para consumo e agravando o serviço da dívida pública.

Assim, o início de um ciclo de redução da Selic, embora 11,5% ao ano ainda seja um patamar muito elevado, evita que se aprofunde a tendência recessiva emanada da crise no Hemisfério Norte e que sejam gerados efeitos colaterais negativos, como o aumento das despesas do governo com juros. Estas já alcançaram o montante de R$ 195 bilhões em 2010 e deverão atingir cerca de R$ 210 bilhões em 2011. Nos últimos oito anos, foram mais de R$ 2 trilhões. Com a redução da Selic, quebra-se um círculo vicioso, que vinha sendo sentido bastante na economia, em especial na indústria, que já enfrenta outros fatores limitantes à sua competitividade, como o câmbio apreciado e o forte assédio de produtos importados, principalmente da China.

A política econômica do governo mostra-se correta em numerosos aspectos. Isso pode ser comprovado pelo índice médio de crescimento do PIB nos últimos anos, a ampliação expressiva do número de habitantes incluídos no mercado consumidor, a invejável performance no enfrentamento da crise mundial, o menor desemprego na série histórica desse indicador fundamental, o elevado nível de investimentos produtivos externos e as perspectivas positivas para o presente e o próximo ano. Parece que as autoridades monetárias, cujas decisões e autonomia, aliás, vêm sendo respeitadas pelo governo, adquirem visão mais sinérgica com a gestão da macroeconomia acargo do Ministério da Fazenda.

Essa reorientação do Copom e do Banco Central cria melhores condições para o Brasil enfrentar as novas adversidades internacionais e também no sentido de resgatar a confiança dos setores produtivos e dos consumidores. Trata-se de uma injeção de ânimo no mercado interno, que, a exemplo do ocorrido em 2008 e 2009, deverá novamente ser a grande base de sustentação de nosso crescimento econômico num cenário internacional permeado de riscos, inquietações e incertezas.

*Antoninho Marmo Trevisan é diretor presidente da Trevisan Escola   de Negócios, membro do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social e do MBC Movimento Brasil Competitivo.

*Por Kali Nardino

Com a evolução das sociedades e o avanço das tecnologias, a informação está cada vez mais acessível, principalmente a relacionada à saúde e a prevenção de doenças. De outro lado, o tempo para as refeições saudáveis tem diminuído bastante. Para suprir essas necessidades, os consumidores recorrem aos nutracêuticos, alimentos funcionais e suplementos alimentares. Mas qual é a diferença entre estes produtos? Quando e como devemos utilizá-los?

Os nutracêuticos são alimentos ou partes deles que proporcionam bem-estar e qualidade de vida. Tais alimentos podem abranger nutrientes isolados, suplementos dietéticos em cápsulas e dietas até produtos beneficamente projetados, herbais e alimentos processados. Vários nutracêuticos podem ser produzidos com o uso de microrganismos chamados GRAS (Generally Recognized as Safe) e classificados genericamente como fibras dietéticas, ácidos graxos poliinsaturados, proteínas, peptídios, aminoácidos (ou cetoácidos), minerais, vitaminas antioxidantes e outros antioxidantes (glutationa, selênio).

Nutracêutico significa a junção das palavras nutrient (nutriente) e pharmaceutics, ou seja, a forma de apresentação similar aos medicamentos, como cápsulas, cápsulas gelatinosas ou até mesmo soluções prontas para o consumo. Eles incorporam frequentemente extratos produzidos a partir de alimentos, de substâncias sintetizadas ou de vegetais, como a cafeína extraída do guaraná.

Já os alimentos funcionais são idênticos aos convencionais consumidos numa dieta normal, e além de satisfazerem as funções nutritivas básicas, procura compensar e corrigir problemas de saúde crônicos, como hipertensão. O termo “alimentos funcionais” surgiu no Japão em meados dos anos 80 e se refere aos alimentos processados com ingredientes que auxiliam funções específicas do corpo, sendo definidos como “Alimentos para uso específico de saúde” (Foods for Specified Health Use – FOSHU) em 1991.

Para o Ministério da Agricultura, Pesca e Alimentos (MAFF) do Reino Unido, alimento funcional é aquele “cujo componente incorporado oferece benefício fisiológico e não apenas nutricional”, distinguindo alimentos funcionais daqueles fortificados com vitaminas e minerais.

Já o conceito de suplementos alimentares começou a ser desenvolvido há cerca de cem anos por Gowland Hopkins. Hoje, os suplementos são usados para acrescentar a dieta normal. Pretende-se, com o uso deles, complementar, corrigir ou adaptar dietas para cada indivíduo. Eles são utilizados preferencialmente por esportistas, pois podem fornecer nutrientes necessários às demandas elevadas pelo esporte. Bebidas, barras, refeições líquidas e suplementos de micronutrientes fazem parte de um plano alimentar prescrito para auxiliá-los a atingir suas necessidades especiais e em situações em que a alimentação habitual não consegue suprir.

O aumento do conhecimento sobre a nutrição e o avanço sobre as características de cada indivíduo tornam possível personalizar cada dieta, modulando a nutrição conforme as necessidades e limitações individuais para prevenir doenças e melhorar a saúde. Com isso, haverá uma quantidade cada vez maior de produtos que ofereçam soluções às pessoas que desejam viver o dia-a-dia com mais intensidade, dominando melhor o seu ritmo nas 24 horas do dia.  Haverá produtos de consumo que acompanham o estilo de vida de cada um. Conhecendo o perfil da população moderna, mais preocupada com a saúde e o bem-estar, haverá crescimento no consumo dos alimentos funcionais seguros e legalizados, que aumentarão diariamente o desempenho físico e mental, elevando a qualidade de vida e a autoestima.

*Kali Nardino, farmacêutico e gerente de produtos da Smart Life.

Sobre a Smart Life

Fundada em 2006, a empresa é voltada ao desenvolvimento dos chamados “lifestyle products”, ou seja, produtos adequados ao estilo de vida urbano, denominado WEST na sigla em inglês: Work (trabalho), Exercise (exercícios), Study (estudos) e Travel (lazer). Inovadora no mercado de nutracêuticos nacional, a SmartLife é detentora das marcas SmartCaps Energy®, primeiro energético em cápsulas do Brasil, e SmartShot Energy®, primeira bebida energética brasileira em formato “shot”. Lançou, no início de 2011, o SmartShot Detox®, bebida em dose única que promove a desintoxicação do organismo, e o E Pro1 TR, Thermo Energy Pack com Time Release Pellets Technology do Brasil. Os produtos SmartLife podem ser encontrados em redes de drogarias, lojas de conveniência, suplementos e produtos naturais, farmácias de redes varejistas, entre outros.

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Leonardo Cavalcante e Alexandre Bonatto têm apenas 26 anos e, há apenas três meses, montaram a BLACK BULL BUSINESS (3B), uma empresa focada em compra e venda em escala para o mercado B2B, com um modelo de negócios único e sem concorrentes diretos.

Focada especialmente em pequenas e médias empresas, a 3B conecta compradores interessados em um mesmo produto ou serviço, criando uma compra em escala, e, possibilitando, a partir daí, sensível redução de custos para as empresas.

E mais: a empresa compradora pode também ser a vendedora.

Tudo por meio da web, que conecta e cruza os interesses, independentemente da distância geográfica.

“Nossa empresa é do tamanho da internet. Conectamos as necessidades via web, mas a base do nosso sistema são as pessoas. Elas é que fazem a diferença”, garantem os jovens empreendedores.

O investimento inicial foi de apenas R$ 15 mil e, hoje, considerando que sua primeira transação comercial aconteceu em junho, a Black Bull já conta com 15 clientes ativos e um volume administrativo de R$ 35 milhões.

“Se não houver nenhum aporte de capital, a previsão para o primeiro ano é um faturamento de R$ 600 mil”, afirmam.

Em projeções otimistas, com um volume transacional de R$ 7 bilhões, por exemplo, os garotos consideram um faturamento de até R$ 67 milhões em um ano.

Entre os itens já negociados pela 3B estão planos de saúde, benefício alimentação, materiais de limpeza e de escritório, serviços de telefonia, transporte e viagem, agência de viagens, entre outros.

“Nascemos para gerar alto impacto. E alto impacto começa com a vontade de construir um país forte. Para isso o nosso modelo de negócio foi criado, para fazer a diferença e, consequentemente, gerar valor para os nossos clientes”, asseguram.

Como funciona
Sem qualquer burocracia, compradores e vendedores se cadastram no site da 3B. Após o cadastro e checagem da idoneidade do comprador/fornecedor e das informações prestadas, o sistema identifica empresas e itens a serem comprados ou vendidos, cruzando todos os dados.

Além de elaborar a estratégia, a 3B é responsável pela negociação com os vendedores e pela elaboração do contrato entre as partes.

Negociadas as condições de fornecimento, tanto compradores quanto vendedores, irão utilizar o sistema da 3B para inserir e receber os pedidos, respectivamente.

Para manter total integridade na transação, a comissão da Black Bull sai da ponta compradora, que já está se beneficiando pela aquisição mais barata. “A ponta vendedora tem custo zero. Basta se cadastrar no site gratuitamente”, dizem os empresários.

Totalmente integrado, o sistema da 3B ainda emite relatórios de controle e desempenho para compradores e vendedores.

Quem são os jovens empreendedores

Leonardo Cavalcante é administrador de empresas, formado pela PUC-SP.

Nascido em Goiás, é filho de pai empresário e mãe administradora de empresas e nunca teve dúvidas de que um dia geraria seu próprio negócio.

Só não imaginou que fosse tão cedo.

Alexandre Bonatto cursou engenharia ambiental na USP de São Carlos e nunca teve dúvidas de que sua carreira profissional ia ser diferente dos outros garotos.

Ambos se conheceram ao trabalharem juntos na área de suprimentos de uma multinacional brasileira e logo veio a vontade de fazer algo diferente dos padrões que vinham aprendendo sobre transações comerciais.

Daí nasceu a 3B. O nome Black Bull Business (Touro Negro dos Negócios) foi escolhido por gerar impacto e para trazer uma imagem de atitude, postura, determinação e robustez.

Em sua curta trajetória profissional, os rapazes acreditam que “vender bem é vender barato a um custo baixo. Assim criamos volume e rentabilidade”.

“Além de ganhar dinheiro, claro, nosso propósito é outro. Queremos plantar uma semente do bem”, idealizam. “A 3B nasceu para ajudar as empresas a serem mais eficientes em suas operações e, com isso, construir um Brasil mais competitivo e produtivo.”

www.blackbullbusiness.com.br

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O que já se sabe, é que a tecnologia invade cada vez mais a vida das pessoas. Mas, o que muitos ainda não se deram conta, é que em objetos simples, como aquele forno que comprou para a cozinha, por exemplo, possui alta tecnologia inserida no seu desenvolvimento até que chegue às prateleiras para ser comercializado. Isso também é inovar.  E, para atingir novos mercados ou manter-se em destaque, é essencial ter um pensamento inovador e construir tendências.

De acordo com pesquisas do Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI), o Brasil investiu 24,2 bilhões de dólares em P&D (pesquisa e desenvolvimento) no ano de 2010. Dado correspondente a 1,19% do Produto Interno Bruto, o PIB. É nesse contexto, que podemos perceber o investimento das empresas brasileiras em inovação, embora esse valor seja tímido.

A área do food service vem aprimorando cada vez mais suas estratégias para acompanhar o desenvolvimento do país. A alimentação fora do lar cresce em ritmo acelerado, e para atender a demanda, as indústrias de cozinhas profissionais têm se dedicado para oferecer equipamentos que supram o maior número de necessidades possíveis. Tendo como foco não só as cozinhas e estabelecimentos, mas também o consumidor final que irá usufruir das refeições.

As inovações tecnológicas para o setor visam desde os produtos até o processo de preparo. Neste momento, as cozinhas profissionais proporcionam algo fundamental para ter-se uma boa refeição: a qualidade de trabalho para quem prepara.

As tendências podem ser ditadas pelo mercado. Este caso ocorre quando os consumidores utilizam produtos ou serviços que passam a ser parte de seus hábitos cotidianos. Para as empresas que seguirem, será um pouco mais fácil de inovar, pois, já saberá o que o consumidor quer. Adaptações, ou simples alterações em design e conceito, são consideradas novidades para os consumidores.

Na situação em que a empresa determina sua própria tendência, há um grande risco, porque terá que investir um alto volume de dinheiro para pesquisas e desenvolvimento. Caso o produto não seja bem aceito, poderá trazer graves conseqüências para a companhia. Ao menos, que a empresa já tenha um preparo e olhar especial para sacar a necessidade do cliente, antes mesmo que ele perceba o quanto precisava.

Por que inovar?

Hoje para ter uma empresa, é necessário preparação e dinamismo para enfrentar os diversos desafios que surgirão. A competitividade é a engrenagem do mercado, e, aquele que não inovar, poderá desaparecer no mundo dos negócios. No entanto, ele não espera as companhias terem um “start” de inovação, ele simplesmente deixa para trás quem não acompanhar o ritmo.

A utilização de tendências como medidas emergenciais para elevar o número de vendas ou conquistar espaços competitivos, pode causar efeito contrário, pois, o processo de globalização de informações trouxe inúmeros significados e usos para comportamentos do mundo afora. O que exige uma análise sócio-cultural para ter um acompanhamento adequado e não correr riscos ao inovar.

Hoje, quase tudo que se refere à cozinha precisa de aquecimento e refrigeração. Por isso, é essencial que as empresas superem as expectativas dos clientes e traga à mesa o impensável.

*Paulo Brito é o Gerente Comercial da Cozil, empresa que atua no ramo de cozinhas profissionais, com mais de 26 anos de mercado.

Bruna de Paula
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O mercado imobiliário brasileiro encontra-se em momento de grande transformação, marcada inicialmente pelo forte crescimento das vendas, surpreendendo pela rapidez da expansão de preço e oferta de unidades. Durante décadas, o setor conviveu com patamares tímidos, poucas alternativas de financiamento e taxas de juros inibidoras. O cenário começou a mudar a partir das novas políticas públicas, que inicialmente ampliaram as possibilidades de crédito para a construção de moradias populares.

A iniciativa trouxe resultados expressivos em todo o mercado de imóveis, com lançamentos de empreendimentos de médio e alto-padrão e novas opções de financiamento. Mas, a euforia do primeiro momento logo deu espaço à preocupação. Os números recentes apontam redução no ritmo desse crescimento e fizeram nascer discussão sobre a possibilidade de o setor imobiliário brasileiro apresentar os mesmos sintomas da “bolha” norte-americana, que abalou a economia internacional em 2008.

É bom que se diga, porém, que o que ocorreu lá não é o que ocorre aqui. O momento e o panorama nos dois casos são muito diferentes. A oferta de crédito brasileira, por exemplo, tem traços peculiares e rígido controle por parte das instituições financeiras. O financiamento imobiliário nacional ainda é tímido diante de outras nações. O volume total correspondente a 6% do Produto Interno Bruto (PIB), segundo o Banco Central, muito abaixo daquele do México (10% do PIB), Chile (20%) e Estados Unidos (80%).

As nossas taxas de financiamento imobiliário apresentam ainda variação entre 9,5% e 12%, além de um indexador, muito acima do crédito barato de outros países. Nossas taxas de juros, apesar de terem sofrido redução, ainda são as maiores do mundo, tendo o especulador melhores condições de rentabilidade ao aplicar seu dinheiro em outras opções do mercado, com liquidez muito maior. Portanto, fazer especulação no mercado imobiliário brasileiro está longe de ser um bom negócio. E esse foi um dos problemas que afetaram o mercado imobiliário norte-americano, com investidores adquirindo imóveis a juros baixíssimos com o propósito de garantir altos dividendos.

As divulgações de balanços das empresas de capital aberto do setor imobiliário suscitaram dúvidas diante da queda no valor das ações de algumas delas. O movimento é tranquilamente explicável nesse setor que ganha dinamismo maior a cada dia. A redução das projeções de lucro, que provocaram a desvalorização, é resultado de vários fatores como, por exemplo, o aumento internacional de alguns insumos, como o ferro. A forte expansão na construção civil intensificou ainda a demanda por mão de obra qualificada, que rapidamente se tornou escassa, provocando acréscimo real dos vencimentos dos trabalhadores do setor, além da grande dificuldade de encontrar profissionais para tocar novos empreendimentos. Diante dessa nova realidade de mercado, os lucros esperados pelos investidores diminuíram, mas sua solidez está ; mantida, mesmo considerando o chamado Custo Brasil, que contribuiu de maneira negativa para as dificuldades enfrentadas pelo setor.

Não tenho dúvida de que a preocupação do momento, embalada pelos sustos recentes nas bolsas no mercado mundial, vai ceder lugar ao otimismo no futuro. O potencial de crescimento continua amplo, com a grande maioria dos compradores interessados em adquirir o primeiro imóvel para moradia. A entrada de mais de 30 milhões de brasileiros na classe média vai continuar criando possibilidades de negócio no setor. Se uma parcela vai para a classe média, outra também deverá subir mais um degrau econômico e social, com expressivo poder de compra. A forte expansão vai aos poucos se consolidando em crescimento sustentado e com o mercado adequando a oferta à demanda. Acredito que alcançamos um patamar positivo, com as regras do jogo se aperfeiçoando, fazendo do Brasil um país próspero também para os negócios imobiliários.

* José Paranhos é Diretor Superintendente da Damha Urbanizadora

Contato:

Edmir Nogueira
Ex-Libris Comunicação Integrada
(11) 3266-6088
(11) 6199-3369

A Newell Rubbermaid, líder mundial no mercado de instrumentos de escrita, é a responsável pelo retorno da marca, após um período de oito anos fora do mercado.

Antes de apostar na volta da Paper Mate, a empresa encomendou uma pesquisa entre os consumidores que mostrou que 53% lembram da tradicional caneta Kilométrica que prometia escrever mais por menos, com o slogan “A caneta simpática por um preço milimétrico”.

Para este lançamento no país a marca está trazendo oito diferentes produtos.

O produto com o maior destaque é a caneta Kilométrica 100, uma esferográfica que traz a maciez comparável com a de uma caneta gel, mas a um preço de uma esferográfica.

A coleção Kilométrica Colorz traz a mesma maciez na escrita, mas em cores modernas como roxo, azul claro, verde claro e rosa.

E a Kilométrica Plus, a caneta conhecida por milhões de brasileiros, nas cores azul, preto e vermelho.

Outra novidade é a caneta Paper Mate Apagável. Ela pode ser encontrada em três diferentes cores: azul, preto e vermelho.

A “caneta que apaga” vem acompanhada de uma borracha na tampa e sua tinta especial pode ser apagada logo após o uso, se tornando permanente após 24hrs, quando a tinta é absorvida pelas fibras do papel.

A Paper Mate Flair, mais conhecida pelos seus consumidores fiéis pelo seu antigo nome, a Paper Mate Futura, pode ser encontrada em duas diferentes versões, a Flair Original e a Flair Ultra Fina.

Ambas possuem tinta marcante, com cores fortes e vibrantes.

A caneta é leve e fácil de manusear e possui um design diferenciado, oferecendo uma escrita precisa e sem falhas.

A nova Flair está disponível em quatro cores: preto, azul, vermelho e verde.

Já a caneta retrátil Paper Mate Profile possui um grip anatômico emborrachado que oferece maior conforto durante o uso.

A sua ponta de  1.4mm oferece uma escrita mais macia e definida com cores fortes.

A Paper Mate Profile pode ser encontrada nas cores azul e preta.

E a Paper Mate 300 é uma versão mais moderna das canetas básicas.

Ela tem a mesma escrita macia da Kilométrica 100, mas, além disso, oferece um grip anatômico que dá mais conforto durante a escrita.

O corpo da caneta é translúcido na mesma cor da escrita, o que possibilita monitorar o nível de tinta do produto.

A Paper Mate 300 chega ao Brasil em três cores: azul, preta e vermelha.

Sobre a Newell Rubbermaid
A Newell Rubbermaid entrou no negócio de papelaria em 1992 com a aquisição da Sanford.

Em 2000 a empresa comprou as marcas Paper Mate, Liquid Paper, Parker e Waterman da Gillette se tornando a empresa líder mundial na categoria de papelaria.

Newell Rubbermaid, empresa listada na S&P 500, é uma empresa de produtos de consumo e produtos profissionais com presença mundial.

Teve um faturamento de US$ 5.8 bilhões em 2010 e tem um portfólio de marcas reconhecidas, incluindo Paper Mate®, Sharpie®, Rubbermaid®, Graco®, Calphalon®, Irwin®, Lenox®, Levolor®, Dymo®, Goody®, Rubbermaid Commercial Products® e Aprica®.

Informações para Imprensa
Holofote
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Para aproximar o cliente JAN, envasadora da Água Mineral Imperatriz, dos amantes do futebol, a Mercado preparou uma estratégia especial. Ações de merchandising sobre a bancada de Roberto Alves, âncora do programa Debate Diário, da rádio CBN, ocorrem desde junho desse ano. Para incrementar a ação, a partir do dia 10 de agosto, banners personalizados dos times Figueirense e Avaí passam a veicular no site Info Esporte.

O empresário Oberdan Vilain, presidente da JAN, tem um estreito relacionamento com o futebol. Jogou com Pelé no Santos e atuou no Coritiba e Grêmio. “Futebol está no DNA da marca e vem ao encontro do interesse de uma importante parcela do público-alvo”, afirma Pedro Cherem, diretor de atendimento da Mercado.

Além do marketing do produto, um spot foi produzido para ser inserido no intervalo do programa, que tem transmissão ao vivo para a TVCOM. Com analogia à partida de futebol, narra, em locução radialista, o percurso da água até a garganta. Por fim, mata a sede com um gol. Os banners no site Info Esporte, especializado em notícias sobre o esporte catarinense, seguem a mesma linha e brincam com a palavra golaço.

A Mercado é uma agência de propaganda catarinense, atuante há 22 anos. Na sua carteira de clientes constam ACATE, ADVB, Água Mineral Imperatriz, Armada, CBN Diário, CIESC, DNP, FIESC, General Motors, Secretaria de Estado da Agricultura e Desenvolvimento Rural e a Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico Sustentável, SESC, SENAI e TDS.

Ficha técnica:
Cliente: Jan Indústria de Águas Minerais Ltda.
Agência: Mercado
Direção de criação: Bruno Boesche
Redação: Tiago Dutra
Direção de atendimento: Pedro Cherem
Mídia: Mariana Cantelli e Priscila Wojcikiewicz
Produção eletrônica e coordenação: Paty Alves
Produtora: Balacobaco
Aprovação: Oberdan Vilain Jr.

Informações para Imprensa:

Marketing Mercado
Fabiana Félix – fabiana@mercado.ppg.br
Graziely Neri – graziely@mercado.ppg.br
Rod. SC-401, nº 8.600, BL. 2 SL. 6, 88052-840
Santo Antônio de Lisboa – Florianópolis/SC
Fone: (48) 3365-7707 – www.mercado.ppg.br

 Com foco em prover maior facilidade e praticidade na área de Telecom das empresas, a America Net, operadora de telefonia fixa para o mercado corporativo, aposta no crescimento do serviço de portabilidade numérica, facilidade que possibilita aos usuários efetuar a mudança de operadora telefônica, sem perder o número de telefone.

 Uma das maiores preocupações das empresas é perder o número pelos quais são conhecidas.

E, com a portabilidade numérica as linhas telefônicas deixam de pertencer a uma operadora e passam aos domínios do usuário.

Dessa forma, o cliente pode efetuar a troca de operadora, sem necessariamente ter que mudar o número. 

 Durante o processo de portabilidade numérica, que tem data e hora certa para ocorrer, os equipamentos da rede da Operadora estão prontos para a conversão do número telefônico. E, com rede própria, a America Net consegue minimizar ao máximo o tempo sem acesso à linha.

 Para Sérgio Sá, Diretor Comercial da America Net, a portabilidade vem para oferecer uma maior gama de opções e soluções aos usuários. “O serviço de portabilidade numérica propicia uma maior flexibilidade no mercado de telecomunicações.

Manter a linha telefônica é um diferencial, mas o que atrai o cliente são as soluções e serviços apresentados.

Ou seja, a portabilidade numérica atrelada a serviços e soluções que atendam às necessidades do cliente é uma ótima forma de agregar mais valor à operadora e ao próprio usuário”, ressalta Sergio Sá, Diretor Comercial da America Net.

Entre algumas das vantagens das soluções oferecidas pela America Net estão a linha de PABX EdgeVox, que proporciona mobilidade a seus usuários, possibilitando o atendimento do ramal em qualquer lugar do mundo, reduzindo em até 80% as contas de telefone, e o E1 Gratuito, fornecido como condição especial para os clientes que possuem grande fluxo no recebimento de chamadas.

O atual serviço de portabilidade da empresa já atende a mais de duas mil e quinhentas linhas, abrangendo todo o país. A expectativa é de chegar ao número de cinco mil usuários do serviço em 2011.

 Para conhecer mais sobre as soluções de telefonia oferecida pela America Net, acesse: www.americanet.com.br

 Sobre a America Net:

 Com presença no mercado brasileiro a America Net é uma operadora especializada em soluções de voz e dados em alta velocidade através de sua rede própria em fibra óptica e rádio.

Sediada em São Paulo, a empresa também possui presença nos estados da Bahia, Distrito Federal, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Rio Grande de Sul e Paraná.

E,  devido a forte experiência no mercado de acesso à internet, a America Net possui AS (Autonomous System), que lhe confere ter numeração IP decorrente de um backbone próprio, permitindo a troca de tráfego com as principais operadoras de telecomunicações e de serviços de conexão à internet e MPLS.

A companhia é licenciada pela Anatel para operar em STFC e SCM. Para mais informações, acesse: www.americanet.com.br – Twitter: @america_net – Facebook: http://www.facebook.com/ americanet85

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